【2017 年浙江省考 B 类第一题】

给定资料：

资料 4：中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐， 如同中国经济一样，步入新常态阶段。从 12 年前的白手起家，到如今已经赫然位居行业第一集团，D 公司创造的速度奇迹在业界声名显赫。从最初的单一车型开始，到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局；从最早只有一个工厂，到现在的四地八厂；从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合资两大品牌；从零起步到 600 万保有客户，这一切只用了 12 年的时间，D 公司就快速地完成了从“小字辈 ”到“大体系 ”的转变。

然而，在中国车市进入“新常态 ”已然不可逆转的今天，D 公司过去单纯的快速发展模式已经不适用了。 对此，该公司周总表示： “车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段，速度下了一个台阶， 并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。在新常态下，快是一种质量，慢是一种智慧。未来我们要从‘要 素驱动 ’转化为‘创新驱动 ’，对企业体系进行全面的优化升级，努力实现‘快 ’与‘慢 ’的平衡， 以更稳健、更具核心竞争力的姿态，去应对车市新常态。 ”

随着互联网、信息技术的发展，消费观念的成熟，中国车市进入了以用户为中心的精细化、个性化时代。D 公司顺应时代变化，通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持迅捷的市场反应速度、高效的 体系反应能力、迅速的消费响应能力。公司专门成立了数据营销部门，打造国内首个汽车品牌自建的线下 线上一体化开放式平台，通过互联网手段持续跟踪、收集、洞察消费者的需求变化趋势，根据所得结论及 时制定和推进符合用户兴趣点的营销计划； 同时，产品年轻化的节奏也依然保持着“快 ”的本色，不断推出符合年轻人口味的高颜值产品。

与此同时，为了实现企业高效的执行力，D 公司在其内部进一步提升企业的全价值链体系竞争力，着力打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合企业及合作伙伴资源，充分挖潜，增强每个工作环节的协同效应，让所有部门为同一 目标共同发力，实现体系竞争力的最大化。

如果说 D 公司过去的发展模式是“要素驱动 ”，那么如今的全新体系竞争力的打造，就是以“创新驱 动 ”为核心，推动品牌建设、产品营销、技术研发和人才体系等每一个层面的发展。D 公司坚持品牌向上战 略，升级创新自主品牌，不断引进最新技术的国外品牌， 以更具时代感、互联气质的品牌印象去赢取更多 年轻用户的心。公司旗下的某品牌早已启动了以纯电动汽车为方向的发展战略，利用新能源技术开拓汽车行业新领域。

未来将以“用户体验 ”为核心，通过一系列的创新营销手段，逐步将先机转化为市场优势，全面推进该品牌的市场普及，形成新的市场增长点。从今年开始，Q 产品将领衔打造多个跨城市体验活动，全面消除 消费者的“里程焦虑 ”，通过跨界营销、体育营销等多种方式，全面推进 Q 产品的市场普及。到 2018 年实现 5 万台纯电动车销量，达成市场占有率 No.1 的目标，成为 D 公司新的市场增长点。人才体系的全面升级是确保体系竞争力向卓越跨越的最基础保障。对此，D 公司启动了被称为“企业大 学 ”的人才培养计划。针对不同阶段、不同类型的员工精心设计培训项目，努力打造核心人才团队，通过 一揽子人才提升战略去挖掘年轻人才，充分发挥优秀年轻员工的创新活力，让新思想、新创意成为 D 公司下一阶段发展的核心驱动力。

作答要求：一、根据“给定资料 4 ”，分析 D 公司成功应对新常态的主要经验。（20 分）要求：（1）全面、准确、简明；（2）层次分明、条理清晰；（3）不超过 250 字。